Beratung

Wir sind Ihr Spezialist für innovative und nachhaltige Lösungen im Gesundheitswesen

MIT UNSERER BERATUNGSDIENSTLEISTUNG ZUM ERFOLG

Dank langjähriger, enger Zusammenarbeit mit über 600 Einrichtungen aus der Gesundheitsbranche können wir gemeinsam mit unseren Kunden sämtliche Herausforderungen im Alltag medizinischer Einrichtungen bewältigen. Wir unterstützen Sie beim Aufbrechen starrer Organisationsstrukturen und erarbeiten gemeinsam optimal auf Sie abgestimmte und zukunftsfähige Geschäftsprozesse.

Nutzen Sie unsere tiefgreifende Branchenexpertise.

Beratung im Bereich Finanzwesen.

Analyse und Optimierung bestehender Arbeitsabläufe, Rechnungsprozesse, etc.

Unterstützung bei Verschmelzungen und Strukturwandel

Konzipierung zukunftsorientierter IT-Konzepte

Konzipierung von Verfahrensbeschreibungen

Echtlauf-Begleitung und allgemeine Schulungen

Auswertungen und Datenchecks

Prozessanalysen und Re-/Organisationsberatung

Vor-Ort-Anpassungen

Echtlauf-Begleitung und allgemeine Schulungen

Beratung im Bereich Medizincontrolling.

Beratung im Bereich Controlling.

Konzipierung einer effizienten Kostenstellenrechnung

Beratung und Implementierung Ihrer Kostenrechnung

Optimierung Ihres Berichtswesen

Individuelle und bedarfsgerechte Anpassung Ihrer Softwareprodukte

Bequem auf dem aktuellen Stand mit unserem erweiterten Support

Die stetige Pflege Ihrer Stammdaten in AMONDIS ist ein zentraler, aber auch zeitaufwändiger Faktor.

Mit dem erweiterten Support der uhb consulting AG übernehmen wir die operativen Anpassungen und sichern korrekte Arbeitsstrukturen. Melden Sie Ihre Anpassungswünsche, wie beispielsweise interne Workflow-Änderungen, an support@amondis.de. Die Abwicklung erfolgt wie gewohnt via Hotline-Ticket (Reaktionszeit 24 Stunden). Zu einem monatlichen Festpreis (Flatrate) administrieren wir die Stammdaten in Ihrer Einrichtung.

Nutzen Sie die Vorteile.

Signifikante

Steigerung von Qualität und Effizienz.

Transparenz

über die Auswirkungen der Abteilungsprozesse auf den Gesamtprozess.

Identifikation

von Schwachstellen und Kostentreibern auf Knopfdruck.

Kurze Reaktionszeit

und umgehendes Einleiten von Gegenmaßnahmen.

Flexible

Anfertigung fachabteilungsbezogener Reports.

Optimierung

des Zeitmanagements hinsichtlich Verkürzung von Wartezeiten, Identifikation von Prozessschleifen und Erkennen des „optimalen“ Prozesses.

Celonis Pathfinder im Notfallaufnahme-Prozess

Endlich Überblick im Chaos.

Die Patientenzahl in deutschen Notfallaufnahmen steigt beständig – Dabei zeigt sich eine starke Variation der Fallschwere. Gerade bei solch einer Masse an nicht planbaren Patientenaufnahmen, ist es notwendig das Ruder nicht aus der Hand zu geben und einen zentralen Überblick über die Prozessqualität sowie -geschwindigkeit sicherzustellen.

Wir möchten ermöglichen, dass jeder Patient angemessen behandelt werden kann!

Auf dieser Basis analysieren und visualisieren wir sämtliche Prozessschritte einer Notfallaufnahme und identifizieren Ihre Warte- und Behandlungszeiten, Prozessabweichungen, Qualität der Triage, Patientenverhalten, etc.

Administrative Aufnahme
Triage
1. Arztkontakt
Diagnostik
Weiterer Arztkontakt
Med. Entlassung
Pflegerische Entlassung

Haben wir Ihr Interesse geweckt?

Fordern Sie gerne Ihren persönlichen Kontakt für ein Beratungsgespräch oder ein unverbindliches Angebot an.

Gemeinsam eine individuelle Lösung für Ihre Einrichtung finden.

Das uhb Consulting Team vereint branchenspezifisches Know-How, jahrelange Erfahrung in der Softwareentwicklung und das Bedürfnis eine spezifische Lösung für Ihre Institution zu finden.

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